6 策划

目录上节下节查找检索

字变小

字变大

白底黑字

6.1 理念

企业应牢固树立发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线意识，统筹发展和安全。

应根据安全生产法律法规及政策，结合管理实践，总结凝练形成本企业安全理念，培育具有特色的安全文化。

安全理念应体现以下内容：

a）安全第一、预防为主、综合治理的方针；

b）风险管理策略；

c）从业人员安全期待。

企业应通过多种渠道、方式向从业人员和相关方宣贯安全理念，使其理解、认同、践行，并贯穿于生产经营活动全过程。

企业应根据发展变化，适时更新安全理念。

6.2 目标

企业应明确安全生产目标的制定、分解、实施、检查、考核等要求。

目标制定时应遵循定性与定量、过程与结果相结合的原则，并结合以下内容：

a）安全生产相关法律法规、标准规范等合规管理要求；

b）行业发展特点及趋势；

c）企业安全理念；

d）安全风险分级管控和事故隐患排查治理要求；

e）以往安全生产绩效等。

企业应明确完成安全生产目标的具体指标、任务措施、责任分工、资源保障和时限要求，定期对目标完成情况进行跟踪、分析和考核，考核结果纳入到绩效评价。

6.3 全员参与

企业应畅通从业人员参与安全生产的渠道，鼓励从业人员参与安全生产管理。

企业应及时收集、答复、落实从业人员提出的安全生产建议和内部隐患报告，并公开进行相应奖励。

工会应对安全生产工作进行监督，组织从业人员参加安全生产民主管理和民主监督，维护其安全生产合法权益。

6.4 信息沟通

企业应明确安全生产信息沟通的内容、范围和方式。

信息沟通可采用文件、会议、交流、培训、协商等方式，包括但不限于以下内容：

a）政府、行业的安全生产信息；

b）上级单位的安全生产信息；

c）本企业安全生产活动的信息；

d）相关方的安全生产信息。

目录返回上节下节