9 人员管理

9.1 人员准入

企业应根据岗位需求从教育、培训或经历、技能、职业禁忌、生理、心理等方面，明确从业人员安全准入要求，确保从业人员具备胜任工作的能力，并取得与岗位相适应的任职资格。

9.2 安全培训

企业应明确安全培训的责任部门、对象、内容、方式和时间等管理要求。

企业应定期识别安全培训需求，提供所需的师资、场地、设备、教材和资金等资源，并对从业人员、相关方人员等进行相应的安全培训，安全培训内容、学时、方式等应符合相关要求。

9.3 行为管控

9.3.1 行为观察

企业应加强对从业人员作业行为的安全管理，依据规章制度、操作规程等开展从业人员行为观察，重点对从事新岗位、使用新工艺和新设备、不安全行为次数较多等人员进行行为观察。

行为观察后，应与被观察人员进行沟通，表扬安全行为，告知不安全行为及其潜在的安全风险。

企业应定期对行为观察情况进行统计分析，通过对工艺技术、设备设施、作业环境等方面进行改进，从根源上预防不安全行为的发生。

9.3.2 安全行为激励

企业应对从业人员在安全生产工作中的积极行为进行表彰奖励，引导从业人员养成良好的安全行为习惯。

9.3.3 不安全行为管控

企业应及时制止不安全行为，并进行教育、纠正。宜采用视频监控、自动识别等数智化手段监督不安全行为。

企业应定期对不安全行为进行统计分析，查找不安全行为发生的规律和深层次原因，制定防范措施。

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