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9.2 项目策划

9.2.1 勘察企业在项目实施前应对项目实施进行策划，并应与质量管理体系其他要求相一致，形成勘察纲要等策划文件，策划文件应经过审批后实施。

9.2.2 策划文件可包括下列内容：

1 项目概况；

2 项目要求，包含任务书等形式的顾客要求，法律法规、技术标准及其他要求；

3 项目质量目标；

4 拟采取的方法、方案；

5 项目实施所必需的文件；

6 项目负责人、项目组成人员；

7 项目实施所必需的主要技术装备；

8 项目进度、质量要求及风险控制措施；

9 项目的采购、分包需求及管理措施；

10 项目实施过程中外业及内业所需要的检查、项目成果文件的校审标准以及交付标准；

11 项目实施过程中的风险及应对措施；

12 项目实施过程中需保存的质量记录。

9.2.3 勘察企业质量管理体系过程和资源不能满足项目顾客要求时，应编制质量计划。

9.2.4 工程勘察产品实现过程宜符合表9.2.4的规定。

表9.2.4 工程勘察产品实现过程

条文说明

9.2.1 策划是对项目中涉及的人、机、料、法、环、测各方面进行有效的安排，策划成果是完成项目的纲领性文件，其形式根据项目的不同而不同。

9.2.2 本条列出了策划文件应包括内容的最低要求，勘察企业可根据自身的质量管理要求，在此基础上增加。

拟采取的方法、方案应根据项目要求及合同评审中识别的风险确定。

项目实施所必需的文件包括项目的任务要求、收集的资料、适用的法律法规及勘察企业内部制定的质量管理文件等。

9.2.3 勘察企业的质量管理体系过程和资源不能满足项目顾客要求的情况一般为勘察企业现有的管理体系文件中没有顾客对项目要求的相关部分，或者人力、设备等资源缺乏顾客对项目的要求。举例来说，某项目如果顾客要求做旁压试验，但是在勘察企业质量管理体系文件中没有旁压试验的有关内容或者没有旁压试验仪器或者没有旁压试验操作人员，这些都属于勘察企业的质量管理体系过程和资源不能满足项目的顾客要求，因此需要编制旁压试验的质量计划。
9.2.4 本条列出了各类工程勘察产品实现过程的最低要求，勘察企业可以根据自身的特点，在此基础上增加。

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